处于不同发展阶段的集团企业，其业绩管理的目标确定往往是规模与风险、盈利与风险等矛盾之间的博弈。如何通过商业模式创新，提出新的行业解决方案和业务策略，成为各行业普遍关心的问题。为此，2007年3月29日，用友软件股份有限公司针对国内18个主要集团和行业发布“盈利与风险博弈下的业绩管理——2007用友集团管理与行业解决方案及业务策略”，试图通过拟定相应的应用标准，来解决业绩管理面临的问题。

用友软件此次发布了“盈利于风险博弈下的业绩管理”解决方案体系的18个解决方案。目前，中国的集团型企业与行业客户需求和要求已经从集中基础管理，向核心经营与核心管理，并逐渐向决策及战略管理全面深入的应用升级，在追求规模、利润的同时，更加注重内控和风险体系的建立。在新会计会计准则、COSO新框架、萨班斯法案的公布和推行等背景下，在用友NC-UAP平台、NC5.0产品、研发多年行业化产品、以及客户化产品和合作伙伴产品，并总结用友1000多家高端客户成功应用的最佳实践基础上，用友针对集团客户，冶金与集团型制造、集团型流通业、建筑与房地产、电力与能源4个大行业，金融、电信、烟草、军工4个指定行业而打造的连接世界级管理的解决方案，即“1+4+4”的集团管理与行业解决方案业务体系。

该方案以集团企业管理的三个阶段及对应的管理模式为对象，以用友NC产品为原点，实现产品功能延展，分别提供相应的解决方案、规模约束下的基础管理解决方案、盈利约束下的企业核心业务经营管理解决方案、风险约束下的企业业绩管理解决方案。用友软件高级副总、集团与行业解决方案事业本部总经理李友表示：“一流企业定标准。用友根据最新的市场需求和未来的市场预测，首先定义了‘盈利与风险博弈下的业绩管理’这个高端管理软件的应用标准。其次，我们将业务范围锁定在‘1+4+4’，集中优势兵力，打阵地战，突出了用友传统优势。”

目前，针对细分高端市场，拥有在集团与行业解决方案事业本部下设立了1+4+4行业业务部/事业部，包括面向集团客户的集团客户业务部，面向4大行业的冶金与集团制造业务部、流通行业业务部、建筑与房地产业务部、电力业务部，以及面向4个制定行业的金融事业部、电信事业部、烟草事业部、军工事业部，形成最完整的针对高端管理软件业务的组织体系。