热身年代

　　用友移动并不是移动商务市场的独舞者。一些先知先觉者也在用友前后涉足了这一市场，虽然规模都还不大，但是并不排除其中会出现用友移动未来的强劲竞争对手，就如同管理软件市场的金蝶国际软件集团有限公司一样。

　　对移动商务市场的竞争态势，杨健有着清醒的认识。他分析认为，移动互联网的门槛还是比互联网的门槛高；手机的操作系统形形色色，比PC的操作系统复杂；手机的安全系统要求比较高，这都涉及到很多具体的技术问题。对于成功的互联网公司来说，在如今成熟的互联网商业模式下这些公司已经抢得先机获得成功，但是“进入移动商务的这个新领域，需要新的投入、技术门槛相对较高、服务要求相对较高，因此他们还是处于观望态度。”

　　此外，由于移动互联网封闭运营的特点，第三代移动通信(3G)移动商务的应用环境和资源不会像互联网那样无限开放，而会表现出显著的稀缺性；在移动网络上建立强大的应用平台，其市场准入、技术构建和商业运营的门槛也远高于互联网。

　　移动商务市场缺乏巨头，同时又有竞争壁垒，这无疑是用友移动乐于看到的。 “移动互联网市场已经从前两年的导入期进入到现在的发展期，此时进入移动商务市场，(用友)可以占据(市场的)有利位置。”杨健分析道。

　　但是，用友进入移动商务市场的潜在风险显然也不可忽视。“网络信息技术虽然具有巨大的能量和商业价值，但也不是暴露在光天化日下的大克拉钻石，去任人捡拾的。”中国信息经济学会电子商务专委会副主任王汝林认为。

　　王汝林表示，移动商务企业必须组织和整合起上下游产业链的多方资源，实现“最短路径连接”、“最快速度成交”、“最安全便捷的支付”，形成完整的商业运作产业链，才能走向成熟。而目前虽然移动商务市场的前期进入者不少，但大都处于探索阶段。

　　王汝林仔细分析了各种移动商务模式，其中包括用友的“移动商街”模式、新浪的移动门户商业模式、高维信诚资讯公司(Covics Business Solution) “挣三次”的商业模式、亿美软通科技有限公司的移动商务4A模式等，结论是这些模式都还不成熟，不能实现卖家和买家的“最短路径连接”以及“最快速度成交”。“目前在这个新兴市场中，相当多的移动商务模式缺少商业智慧或者说商业模式还需优化。”

　　用友显然对移动商务市场的风险也早有估计，尽管其在管理软件市场积累了丰富的经验，却难以将这种经验传递到新的战略方向上。据说在用友的内部会议上，王文京慷慨激昂地为用友移动提出4个“抛弃”，即“抛弃用友的品牌；抛弃PC；抛弃软件；抛弃ERP”。这种表态颇有些“风萧萧兮易水寒”的味道。不过，一向沉稳、难得发狠的王文京能说出这样的话，意味着用友要在移动商务市场放手一搏了。

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