在企业实现PC和软件升级、达到合规要求以及服务器整合等一系列日常“苦差”的过程中，首席信息官（CIO）如何才能保住其得来不易的战略领袖的地位？下面是CIO保持相关性——地位和影响力的4步计划。

简化所做的每件事，包括IT部门之外的流程在内。多数CIO以前都曾有过类似的亲身经历，现在只是重拾旧习惯而矣。自问：独立咨询顾问会发现，我们的行事方法中存在哪些无效之处？别等着他人来做这件事。“在致力于提高企业运营及IT部门效率，进而提升企业竞争力方面，CIO应该表现得冷酷无情。这种想法并未过时。”裴洛普系统公司（Perot Systems）CIO兼基础设施解决方案副总裁迈克•麦克莱斯基（Mike McClaskey）指出。

转移劳动密集型工作。这可以节省包括CIO在内的整个IT部门的大量时间，以用于改善业务，而非仅仅维持服务器的正常运转。除了提升数据中心效率之外，寻求其他能给组织带来增值的途径 ，不管是通过雇佣合同工人、签订外包合约还是全面采用自动化工具。

再投资。将解放出来的资源重新投资到新的企业活动中，特别是那些能推动营业额增长的领域。“如果你对首席执行官（CEO）建议缩短软件开发生命周期，他一定会打哈欠。” Rotella资本公司（Rotella Capital）CIO 里克•鲁新（Rick Rusin）一针见血地指出。另一方面，如果CEO希望建立一笔新的投资基金，而CIO能向其说明，改进软件开发流程所加速的不仅仅是新基金的周转，还包括其他很多基金。这样做一定能吸引CEO的注意力。“他就会坐下来听你说。”鲁新补充道。

创新。经过前3步之后，你即可再次实践创新梦想了。不过，别忘了在此过程中应用你多年致力于削减成本而累积的智慧，同时避免重蹈那些因被宣传过度而声名狼藉的IT项目的覆辙。即使对那些手中资源有限的商业技术主管而言， wiki、网络日志（Blog）以及免费在线应用软件等技术，在无需增加正式员工和IT预算的前提下，都称得上可行的创新之道。（X230）