2007年5月24日10：00，北京二七车辆厂经营管理部副部长 何山做客赛迪网聊天室，与网友们就国有制造业企业信息化等热点问题在线进行了探讨和分析。以下为此次访谈内容摘录：

主持人：咱们二七厂信息化过程中主要的问题和障碍是什么？我们又是如何解决的呢？

何山：刚才基本上重要的都谈到了，我个人最关注的就是企业文化。一般来讲，传统的国有企业都不太关注企业文化。企业文化意味着什么？意味着企业你的理念、习惯、甚至于企业所有员工的惯性思维。你要确确实实分析企业特点是什么？把这个特点分析到，比如说我们所处的这个企业惯性非常大。我们厂对于企业信息化来讲比较重视，从两方面去判断。投资，资金的重视，人员的重视。我们搞信息化的人员，现在是十九个人，我们这种规模的企业（四－五千人），销售收入10个亿左右的企业，搞信息化的专职人员能够达到这种规模的少。实事求是的讲在我们集团内部都算是排在前列的。资金支持力度也很大，去年我们南车发改委给我们一个国展信息化项目，包括工厂自身投入都非常大。2002年工厂计算机大概就是几台，甚至十几台，到现在规模已经相当大了。企业是比较重视我们的信息化工作，但是即使在这种情况下要改变一些行为和惯性是非常难的。您刚才问的问题，如果说最困难的是什么？我认为就是惯性。解决或者说改变这种惯性最困难。（责任编辑：罗洪泽）