2007年5月24日10：00，北京二七车辆厂经营管理部副部长 何山做客赛迪网聊天室，与网友们就国有制造业企业信息化等热点问题在线进行了探讨和分析。以下为此次访谈内容摘录：

主持人：对于系统的应用和集成您认为最关键的是哪儿？

何山：关键在于两个方面，第一个关键是信息化工作人员要摸清楚企业内部众多繁杂的业务流程之间的逻辑关系，以及业务数据之间的关联关系。要做系统集成必须把这个搞清楚。

第二，抓住关键路径集中突破不可或缺的业务。就是找出关键点我可能花费大量的精力去解决这方面的问题，这也有比较实际的例子，比如我们的仓存系统、财务、定额管理，只要老国企都会有定额管理，还有生产制造。

从集成来讲有两个层面：第一个层面是业务集成，第二个层面是数据集成。

数据集成对于信息化来讲我个人认为没有什么难度，因为我们在引进这些系统的时候都会给相应的软件供应商也就是合作伙伴提出相关的要求。比如提出数据库一定要在一定程度上对我开放，我们工厂所有的集成都是企业自己完成的。关键是在业务集成上。

比如说举一个最简单的例子大家都会知道：车间要领一项物料要经过四项审核，第一要制单提出需求；第二物料直接涉及到这个车间的成本，要经过车间会计的审核；第三要经过车间主任的审核；第四，工厂级物料管理部门审核。因为物料都是定额管理，比如说这个月生产这么多产品应该领多少东西，是有限额的。然后库房看到前面审核都通过以后发料。这个流程描述完了。但是这会给我们的实际操作带来异常的困难。车间的领料随时发生，这几级审核人员要天天坐在计算机前等着审核吗？我们配套自行开发，比如定额管理自动审核，只要不超过定额，车间会计、主任、定额管理部门自动审核。

我们做完配套的集成以后通过柜台以后都审核过了，限额管理部门车间管理部门一个月只需要审核一次。在业务集成上一定要摸清楚为什么要有这样的流程，这个流程上不同的节点到底为企业管理干什么用的。所以业务流程的关系一定要搞清楚。业务集成完了以后再说数据集成。比如说车间生产管理，这块有工时。比如说我的员工，车间里面都是触摸屏，他完成一项工作以后今天所完成的工时就自动的统计出来了，这是咱们信息系统的优势。做工资的时候会计需要把这个工时拿过来，在我们的人事系统里面去做。这就说到了数据集成，人事系统的工资模块需要生产作业系统的工时信息来计算车间员工的工资。（责任编辑：罗洪泽）