随着科技的发展，随着全球经济一体化的形成。越来越多的企业在参与全球竞争的同时，以往没有发现的问题也就暴露得越来越明显。

在信息时代，作为现代企业核心之一的CIO，他的胜任与否，对企业竞争力淋漓尽致的发挥，可谓至关重要。

首先，CIO作为一个特殊的角色和特殊的群体，在越来越多的企业中形成了日益深远的影响。那么，我们的CIO究竟如何让这种影响更有效的发挥下去呢？

首先，作为企业的信息主管，企业的盈利模式、盈利的定位在一个CIO观念中的认识是十分关键的。

由于市场竞争日益激烈，变化也日益深化和频繁，商业领导人必须确保企业的“核心经营理念”确定在客户那里不断发挥作用。同时，他们也必须追踪盈利环节的基本情况：现金、毛利、销售增长、资金周转率以及投资回报率，以捕捉那些预警信号，这些信号暗示着企业正开始丧失优势。等等这一切过程中，CIO都是一个重要的参与者乃至决策者。

其次，一个企业的CIO在找准企业盈利定位的同时，对企业外部变化模式的准确把握和归纳同样不容忽视。

这将决定你能否掌握先机，赶在竞争对手之前对企业进行重新定位以使其继续盈利。倘若等到别人告诉你这个行业是如何发展时，那么这个企业在下一阶段的竞争中，可能将毫无竞争力可言。同时，在一个日新月异和纷繁复杂的产业里更可能被甩在行业的最后，甚至从此开始走向低谷……。

最后，在完成对企业的定位，对外部的把握同时，CIO一定不要忘记对自己团队的一个掌控。

这个掌控一般分为两个方面：一、团队核心力的塑造；二、团队协作的管理。

一个团队的核心力尤为重要，尤其是在这些人拥有精深却囿于某个特定领域的经验之时，这样做就显得更有必要。你固然希望他们的经验能带来益处，但毕竟大家也得积极配合你、服从你，才能共同完成工作。

同样，团队内部协作不可或缺，那么你得带着这样的想法来选择你的直接下属。不要仅仅根据天赋和能力来选拔人，你还得观察他们的各个方面。在最高级别的团队中你必须塑造和强化具有合作性的行为，以确保整个团队对项目和整个企业的看法保持一致。只有这样，团队成员才能理解其他人的目标、优先考虑的工作以及问题，并领会怎样协调所有这些分工，共同发挥作用。