曾几何时，一提到“中国制造”，人们随即就联想到价格低廉但质量堪忧的玩具和T恤。可如今情况已今非昔比，在世界其他各国沉睡之际，亚洲雄狮已经悄然觉醒，不断创造属于自己的品牌，生产出一批批高质量的产品，在全球范围内已经形成了一股很强的竞争力。

究其原因，我们不难发现仅仅是利用一系列鲜为人知的软件工具，再加上协同合作的技巧，这些公司正逐渐将当地广大的工程人力资源转化为源源不断的创新动力。

在成为举世闻名的生产中转站之后，亚洲就力图不断进行全面技术升级，掌握产品创新发展的秘诀。可以说，亚洲公司现在不仅仅是在生产产品，更重要的是在进行产品的设计、开发、集成、支持和维护工作。

西方企业主管们对此无不露出惊异之色，但其实这些变化并非是朝夕之间就能完成的。各国政府和企业都有居于世界领先地位的愿望，正是有了这一共同目标的驱动才能在当今人才辈出、竞争激烈的社会中占有一席之地。

让我们来看这样一组数字。每年从中国高校要走出60多万工科毕业生，而印度每年的工科毕业生人数也高达35万。或许有人对这些毕业生所能带来的附加价值存有疑虑，但不可否认他们绝对可以成为拥有扎实技术和先进工具的潜在劳动力。亚洲的重新定位正是得益于此，把这些潜在的劳动力作为中坚力量，从生产中转站逐渐发展为创新基地。

这种转变远远不只是一种表面现象，今天所发生的一切都揭开了企业业务价值的秘密所在。正如英国的工程信息产业分析和市场调研咨询公司Cambashi所阐释的一样“创新是指将各种创意理念成功的转化为各种商机。”

然而仅仅有创意也还不够，成功的创新企业需要的是找出那些有利于企业发展的创意并将其转化为企业价值。如果不能产生商业价值的话，那么投资人所能得到的就只能是虚夸的利益。众所周知，凯恩•克莱默在1979年发明了MP3播放器，但是结果如何？他自己的一句话总结的极为经典“我想，在某种程度上，我是这世界上最失败的人。”

那么，又是谁将MP3科技转变为iPod这一风靡一时的产品，让MP3重新绽放其光芒？同样一种技术，为什么会出现几家欢喜几家愁的局面？答案很简单，因为创新需要的不仅仅是发明创造，更需要全盘掌握开发的理念，让科技发挥其威力，转化为可利用的商业价值。

亚洲众多生产企业的成功已经印证了这一点。但是究竟这些企业的成功契机是什么呢？

其实关键就在于所谓的产品生命周期管理，我们简称为PLM。简而言之，所谓PLM指的就是一系列能够让企业将产品开发以及产品生命周期的每一阶段数字化的软件工具，这样就能准确定位消费者需求，并准确计算出消费者何时有购买欲望且愿意以何种价格购买。对于尼桑、海尔和三星这样的亚洲公司来说，PLM是至关重要的，可以帮助他们获取其产品在生命周期中的全部商业价值。

只有具备将产品生命周期的各个阶段数字化并将其应用到企业战略目标制定中的能力，才能充分发挥PLM的效用。PLM把参与到产品生命周期这一过程的所有专家和专业人士连接了起来，正是这些人将抽象的创意转化成实物，之后再将其投入市场，也正是这个团队最终确定新产品投入市场的效果如何、是否拥有合适的市场定价、又或是能否在市场竞争中击败对手处于领先地位并在足够的时间内获取足够的利润。

PLM的核心是拥有一个数字化的基础，它可以将每个在产品生命周期中举足轻重的人士有效联系起来，而无论他们身处哪一个地理区域。这样， 企业就可以做到：

• 了解客户需求

• 开展全球性协同合作，集众人之所长

• 共享最新的产品信息（这些信息可以是由不同的团队运用不同的管理系统开发获得的）

• 制定出充分、深思熟虑的业务和产品生产决策

• 及时调整决策，顺应日新月异的设计和需求变化

• 从已经成型的最佳实践中吸取经验，实施最简化的生产流程。

对于亚洲的制造企业来说，正是因为拥有了这些能力他们才第一次叩开了在世界市场大展拳脚的大门。

一个企业如果想要在设计方面有所成就的话，可以单独集中于开发设计创意或设计自动化。而如果企业想要在竞争激烈的亚洲制造业市场上占有一席之地的话，就必须通过加工、工厂布局以及流程规划等方面的创新将产品开发与制造操作紧密集成。

利用PLM ，产品生命周期中的每一个阶段都可以凭借最佳实践的引导得以改善：

• 通过捕捉抽象的创意理念并将其转化为市场和客户需求，再将这些需求与可以有效掌控和管理的设计要素相结合，这些抽象的创意就会被转化为商业价值。

• 通过数字化平台，新创意可以迅速转换成产品设计，反过来，我们也可以利用数字化平台快速检测新创意的有效性，从而将精力集中投入到那些最有可能带来市场价值的创意。

• 让产品生命周期的参与者（比如制造生产和服务/维护部门）尽早开展协同合作，那么整个产品生命周期就会得以简化，从而加速产品的生产和销售。

• 通过把产品信息和制造规划融入无缝的、简化的流程中，将数字化制造解决方案集成到PLM的环境中。

海尔、大宇、三星和尼桑这些公司正在利用各种各样专业的PLM解决方案，提高了其自身的创新能力，更是引领了整个亚洲向创新之源的转变，推动了整个亚洲经济的进步，将亚洲独特的创新力量呈现给整个世界。令我引以为豪的是，他们利用的这一系列解决方案正是我们UGS PLM Software的杰作。