BI企业群未来如何？

　　针对近期疯狂的商业智能收购，国外分析师有如下分析，他们将这些收购分为三类：

　　一类是数据质量厂商被收购。一些独立的数据质量供应商被收购变成了全线商业智能平台的供应商(包括从ETL到商业智能分析的所有组件)的一部分，或者变成了ETL包的一部分。这些购买者增加了数据集成和整合的能力。

　　另一类是企业信息集成厂商被收购或者成为其它商业智能供应商的战略联盟。这些战略联盟提高了数据集成范围和能力，不论是对ETL厂商或者具有全线商业智能服务的厂商，都增加了实时数据集成的能力。

　　第三类是一些有特点的小厂商，他们往往在出名前已经被收购。尤其是IBM和甲骨文，非常倾向于收购这些富有创新解决方案的小厂商。这些收购成本低廉，还能够让大公司容易将其整合进自己的系统，并很快便可以充实其产品线。

　　综合以上分析不难看出，与其他行业洗牌期类似，商业智能市场也将通过大规模的收购完成一次历史性的行业整合和洗牌。做单一应用的商业智能公司被并购也就在所难免了，但海波龙被并购是个特例。而要想不被并购，就必须充实产品线及与应用融合的经验。经过一系列并购之后，现在的商业智能市场竞争格局已经颇值得玩味了。

　　有业内人士预测，在这场行业震荡中，最终将会形成三类厂商，他们通过并购不断壮大自己。一类是以数据库为依托的公司，由于商业智能只是其业务线中的一类，所以很容易胜出；一类是行业解决方案型的商业智能公司，他们因为有着稳固的客户基础和与其他应用融合的经验而具有很强的竞争力；一类是拥有全线产品的公司，他们的目标是能够提供集成的、端到端的解决方案，能够满足客户的所有需求，他们的优势是减少了成本和实施时间，产品易于维护，对于实施者来说学习时间更短，更容易上手。

　　那么这些收购对商业智能产业有益吗？专家认为，单纯来讲，商业智能厂商巩固了商业智能解决方案，让实施变得更简单。一个厂商的界面让人更容易接受。这是毫无疑问的“一站式”方案。

　　另一方面，一个公司买了一种技术并不意味着这个技术会立即集成完毕。或许几年后你仍然在集成问题上挣扎。还有一个值得关注的问题是某类最佳的厂商只有一个使命，或者成为这个特殊领域的最好解决方案(他们的方案通常是简单打包)，或者是全线的、快速的和一流的(具有全线服务的厂商通常扩展一个点的解决方案)去发挥最大的力量，尤其是努力集成到他们的技术中。

　　最后，没有任何一个商业智能厂商处于市场份额的绝对领导地位。这意味着对于各种类型的厂商来说还有很大的发展空间。在一些小的、创新的技术上仍然有市场容纳竞争和巩固厂商地位。

　　那么，在更久的将来，商业智能公司会与其他应用领域的公司融合吗？一位业内人士说，没有哪个公司的业务会是一成不变的，谁会想到数十年前IBM是卖切肉机器的公司呢？

　　更何况，不仅是这些巨头公司，其他公司也在跃跃欲试。比如在国内，亚信就是借收购介入了电信商业智能市场。

　　亚信通过收购上海亿软信息技术有限公司的呼叫中心、客户关系管理及其为上海移动提供的业务支持系统业务，以及收购北京国创科技有限公司的部分资产和业务，并与中国网通和中国电信签订电信软件业务来快速、深入介入商业智能领域，并很快就与中国移动、北京大学、携手共建“移动通信数据仓库联合实验室”，成立了中国第一个移动通信数据仓库和商业智能联合实验室。类似这样的事件使商业智能未来的发展趋向充满了变数。

　　或许在未来，相互的并购和融合会使商业智能跨越到一个崭新的平台。

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