当年诸葛亮稳坐隆中，推演天下大势，被奉为天人，而今一个普通人张口华尔街如何，闭口伊拉克怎样已经不再让人吃惊，这样的变化需要归因于网络技术的飞速发展。网络技术不只带来了海量的信息，不只丰富了人们的生活，更重要的是，它为人们提供了全新的交流手段，时间、空间、种族、血统，等等过去看来不可逾越的鸿沟而今被一一越过，有人高呼“地球是平的”。

一场类似的变革也开始在企业中兴起。近几年我国很多企业适应形势的变化，对组织架构进行了一系列调整，为企业各层次员工的沟通创造机会，比如说百度，除了百度人津津乐道的“传着睡衣上班”的宽松工作环境外，让人羡慕的还有“总裁的办公室门总开着”——任何人有了任何想法，都可以去找相关的人探讨，无论对方是自己的上级还是下级。过去曾经有人怀疑过这样的管理会不会影响正常的工作，会不会降低企业的效率，现在怀疑者只能叹服百度管理者的英明。扁平化，就企业而言，它表面上带给企业的是部门层级减少，高级领导同普通员工的距离拉近，办公经费的缩减,员工积极性的提高，而在更深的层次加强了企业的市场适应力，也提升了企业竞争力。

如何让企业变得扁平，一般认为需要达到：打破部门的界限，重建职能机构，取消中间层级，管理任务委托到更低的层次，以顾客的需要为基础。理念很简单，但要将理念变成现实，却要面临许多问题，比如说打破部门，部门的重组往往带来一次“人事地震”，可能会带来精英的流失，一向被企业看作雷区；比如说重建职能机构，更要耗费企业上上下下许多精力，还涉及到转换思路和适应性的问题，不是一朝一夕可以做到。实现理念的难度，让很多意识到扁平化好处的企业望而却步，特别是中小型企业，同大企业相比，它们更缺少时间和金钱，就算是管理者再急切，也只能望洋兴叹。

中小企业扁平化真的如此困难吗？其实并不尽然。扁平化第一目标是为了加速企业内部信息的流动，即使有部门、层级的区分，只要能找到方法让信息突破这些壁垒就不成问题，既然企业的结构不能改变，那还有什么方法呢？答案就是利用工具。这款工具应该是基于企业运作流程设计的，应该能够为企业每个员工提供方便的信息交流通道，应该能够忠实的纪录企业沟通过程中的点点滴滴。

今目标就是这样的一款软件，它利用当今先进的即时通讯技术为企业提供基于文本、视频、音频、短信来进行沟通的平台，让企业内部信息的流通顺畅无碍。事实上，这只是今目标的一个部分而已，它还具有目标分派、执行、协同及考评功能，帮助企业确立清晰的目标，明确目标负责人与执行人，准确了解目标完成情况，及时考评目标绩效，从而全面实现目标管理；它还具有知识管理功能，可以在系统任何地方，完成知识的存档、更新和使用，让企业宝贵的无形资产，发挥真正的作用。限于文章局限，无法一一列举，可到www.jingoal.com了解更多。今目标的创始人文博士告诉笔者：今目标的目标是通过这样的平台优化中小企业的管理，提升它们的竞争力，让中小企业在竞争中走得更远。

今目标的理想是否能够实现，我们拭目以待。