不想错过重要资讯?
马上订阅新闻邮件!
 
a 您现在的位置: 中计在线 >> 信息化 >> 行业动态 >> 文章正文
告别繁事缠身 CIO最值得去抓五类IT项目
作者:佚名    文章来源:支点网    更新时间:2007-11-19 12:00:41
【字体:
 中计在线信息化频道全心上线!全力推动中国信息化进程!信息决策,易如反掌,尽在CIW信息化!
中移动去年净赚660亿
[寻找下一个1000亿] [发行A股没有时间表]
·农村信息服务发展呈现三大趋势
·手机病毒悄然来临,你准备好了吗?
·腾讯总裁刘炽平否认Q币属于虚拟货币
·2007年科技产业发展预测

 

  管理补丁

  在五年前还很难维护Windows系统的补丁。而到了今天,补丁管理已经需要考虑Windows、Linux和Unix的各种版本以及各种不同的关键任务应用程序。这让补丁管理成为了IT管理中最耗时的一项工作,尤其考虑到许多组织在滥用“管理”这个词。

  解决方案

  实施一个补丁管理过程。即使在刚开始的时候完全手工执行,也要找到关键的系统漏洞和相应补丁。之后可以实施一个系统,让打补丁的过程实现自动化,并具备在需要时进行回滚(rollback)的能力。

  从何做起?

  虽然补丁管理很复杂,但还是能很快取得长足进步,只要抓住补丁管理生命周期中的以下关键点:

  -- 接触(Reach)。发现并识别各种服务器、工作站和网络设备,并进行分类。

  -- 分析(Resolve)。评估系统的漏洞和尚未安装的补丁。

  -- 研究(Research)。及时获取安全漏洞和可用补丁的最新信息。

  -- 修补(Repair)。确定补丁优先级,安排补丁下载任务,然后为系统安装补丁。

  -- 报告(Report)。监视补丁升级过程。

  可惜并没有一种全能的补丁管理解决方案,尤其对于由各种平台和应用程序组成的异构环境来说。大多数企业真正需要关注的是接触(Reach)、分析(Resolve)和研究(Research)这三个阶段,以便知道系统的补丁需求。一旦有效地管理了这三个阶段,你接下来就可以寻找方法让打补丁的过程实现自动化,而这在补丁管理中是一个最复杂的任务。

  许多厂商都涉足补丁管理领域,包括ANSA、BindView、GFI Software以及Quest。值得一提的是,某些产品能用于非Windows的平台,例如ANSA的Autonomic Software。

  管理基础设施的变更

  经常会出现这样的情况:对某一关键任务服务器的变更给企业带来了破坏性的后果。即使是一些大公司,也会由于选择了错误的时间或错误的计划进行系统变更,从而导致系统停机或数据丢失。例如,某个DNS管理员决定对DNS服务器进行清理,但随后发现许多关键的服务都失败了,原来是因为这些服务都依赖于一个旧的服务器主机名。而在另一个层面上,像Sarbanes-Oxely(Sox)这样的新法规对IT也施加了更大的负担,需要确保对网络变更进行控制和审计的能力。

  解决方案

  启动一个项目,在组织内正式实施变更管理过程。

  从何做起?

  首先确定IT基础设施中的哪些部分最能从变更管理中获益。虽然可以说“每一部分”,但实际上每个组织都把变更管理限定在IT基础设施的关键成员中,例如服务器和网络设备。

  接下来创建一个过程文档,确定一个变更请求如何在组织内流动。例如,如果要在医院里对某个关键的护理应用程序进行变更,这会被该应用程序的管理委员会通过吗?另外如何确保这个工作流的执行?

  为了有助于变更管理的自动化,应该寻找两类应用程序的帮助:工作流和系统管理。

  工作流用于控制变更管理中涉及的批准、审查和报告过程。工作流软件的形式多种多样,但通常给人以服务台(help desk)售票系统的感觉,只是多了一些功能。例如,SLAM公司的Change Management Control软件提供了用于变更管理的工作流程序,并提供了对过程的大量控制功能。一些开源产品也能用于变更管理,例如RT服务台软件包。

  系统管理软件可用来实施对目标系统的变更。这类系统在Windows和Unix环境中都有相应的产品。在Windows下,一个代表性的软件是Microsoft系统管理服务器(SMS),它能让你对基于Windows的关键操作系统和应用软件实施变更。但SMS所支持的应用程序是有限的。在Linux和Unix下,像cfengine这类配置引擎提供了强大的策略驱动机制,既可以用来实施系统变更,又可以确保系统不偏离预定的状态。

 

上一页  [1] [2] [3] 下一页

责任编辑:bccuje
  • 上一个文章:
  • 下一个文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
     相关文章
    CIO如何管好企业信息生命线
    CIO执行力不够,怎么办?
    调查显示:只有8%的CIO角色定位正确
    调查显示:只有8%的CIO角色定位正确
    CIO角色定位:整合全球的能力与资源
    CIO角色定位:整合全球的能力与资源
    IT管控如何让CIO免除忙于救火?
    中国CIO面临“软技能”挑战
    CIO领导力调查:只有8%的CIO角色正确
    微软CIO被解雇真相查明 被指"叛投谷歌"
     相关评论
    网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    用户名:
    · 您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
    · 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
    · 本站提醒:不要进行人身攻击与无聊谩骂。谢谢配合。
    热门文章
    最新推荐