SAP的风格改变了吗

　　SAP最近宣布以67亿美元收购商业智能软件提供商博奥杰公司，以抗衡其竞争对手甲骨文公司(Oracle)购并海波龙公司(Hyperion)的行动。

　　数据显示，去年秋天SAP的客户达到3.5万家，到2010家有望达到10万家。博奥杰公司网站的资料显示，该全球商业智能专业厂商拥有4.3万家客户，收购将使SAP的客户立即达到7.8万家。

　　孔翰宁暗示道，交易将加快驱动SAP的产品策略。“购并将有益于公司的有机增长策略成功，SAP将加速商业用户的增长。”他在一份声明中表示，“随着第一个业务流程平台的应用，服务导向架构(SOA)平台NetWeaver的快速部署，以及为中小企业服务的第一个完全按需业务解决方案Business ByDesign的成功发布，SAP现在能够抓住行业下一次高速成长的机遇，加速和提高我们在商业用户中的影响。”

　　这次购并也是SAP近年来少有的大规模购并行动。有评论认为，SAP一改以往风格的举动是对竞争对手Oracle购并策略的认同。对此，SAP中国副总裁张雪峰在日前接受《信息周刊》采访时表示，SAP坚持的理念最终目标是增加客户的价值。SAP在过去也有过一些购并，只不过不像这次的规模这么大而已，“这并不是风格的变化。”他认为，从全球市场来看，此次购并更有利于客户，符合SAP一贯的理念。

　　对于SAP的企业风格是否发生变化，盖革倒有一番说辞。“我们深信商业伦理的重要性、可靠性信赖度以及如何兑现我们的承诺，不管是美国文化还是德国文化。” 盖革在SAP已经工作了10年，在谈到最近SAP高层变动对公司带来的影响时，她认为，SAP确实在过去几年内从原本的一家德国企业逐渐成长为一家全球化企业，但SAP的企业文化并未发生根本性的改变。

　　至于高层变动的影响，芮祥麟提醒说，实际情况并不像外界猜测的那样糟糕。“正常的人事变动不会让SAP偏离预定的轨道。”他表示。

　　用户对SAP的信赖也并没有改变。从事电力等能源业务的申能股份有限公司刚部署了SAP电力行业解决方案以加强集团化管理，该公司总会计师、信息化负责人宋雪枫认为，软件系统并不仅仅是满足眼前的利益。最初选择 SAP，是因为看中SAP是“全球第一的品牌，应用系统绝对没问题”，因此尽管SAP系统在中国发电厂中部署的并不多，但仍然对SAP的软件有信心。