近日，51CTO.com与CIOAge.com联合发起“如何开始SOA？我有话说”专访征文活动，采访了多位知名企业的CIO和资深SOA专家，就大家关心的中国企业SOA现状、实施案例、规划经验等进行了交流探讨。

“SOA是一个理念，不是一个具体的标准、产品，” 泰康人寿首席信息官王道南认为，SOA对规划者有一个很高的要求，规划者必须有一个很好的统筹。

“企业引入SOA需要一个总体规划，但是从实际的应用情况来看，应该先从小处做起，” 东方通科技公司首席架构师朱律玮，在接受CIOAge.com采访时也持同样观点。

IBM软件集团大中华区首席架构师寇卫东形象的将SOA的落地实施比喻为中国传统绘画艺术，他说企业实施SOA一定要有大局意识：首先把SOA最基本的架构搭起来，然后整合的内容一个、两个切入点进入，比如说从信息整合、流程整合、应用整合来做，最后实现SOA整个流程的优化、业务的灵活性。

越来越多的国内企业接受SOA，而SOA在各行各业部署后的效果也逐渐显现出来。SOA能够帮助医疗行业实现电子化管理和信息共享，使电信业务的管理更灵活，让保险公司多业务实现互联互通，良好整合银行信贷和服务，解决汽车制造行业流程改造等等。SOA技术架构非常灵，讲究技术化的解决松耦合，能够良好再造业务流程，对信息进行整合，并实现多渠道的交流互动。