在成本与创新的双重压力下，CIO很难衡量两者的权重；在CEO与CFO之间，从工作本身到沟通合作都有巨大的鸿沟。换句话说，CIO的日常工作不得不围绕两个中心旋转：一方面，他们必需降低成本以满足COO和CFO的要求；另一方面，他们又必须对IT进行持续投资来保证CEO提升公司竞争力的战略需求。因此作为新时期、新环境下的CIO，要苦练内功 迎接挑战，实现从纯技术型的信息中心主任转变成具有应变和沟通能力的新型CIO。
广结善缘 变CXOS为朋友
“单枪匹马难闯天下，寡助之人难成大器”，作为公司的CIO，有必要在公司的高层建立一个联盟，让CXOS成为你的朋友。在工作上遇到困难的时候，如果你已经建立起一个与公司高层管理者的联盟，他们能够为你提供支持和鼓励。
《论语*颜渊》中有一句话：“君子成人之美”。成人之美的意思是帮助别人实现愿望，现实工作中，任何一个CXO都不可能脱离其他部门而独立工作，当其他CXOS在工作中遇到困难和麻烦时，作为联盟成员之一的CIO应该挺身而出，伸出援助之手，热情给予帮助。
CXO同级之间的工作总是相关联的，正如机器上的各个齿轮，彼此之间联系紧密，不可分割。只有树立全局意识、整体意识，既要把自己份内工作切实抓好，又要发挥团体协作精神，才能在企业中广结善缘，让CXOS成为朋友。
加强沟通 让CXOS理解你；
从全局上来看，CIO控制IT成本仅仅是满足了COO和CFO的需求，而CEO和整个业务线上的管理人员对CIO的期望是其工作在业务上能有所体现。通常CEO关注的问题是IT到底为公司的业务目标和战略目标贡献了什么。因此，CIO需要花更多的时间和CXO们及具体业务管理者进行沟通与合作，CXO们的希望在现实中往往是得不到支持的，预期必须建立在实际情况和所承担的义务基础之上。对希望进行管理是不可能的，但管理预期是可以的，预期的目标必须经过良好的沟通，而各方所承担的工作任务也必须明确下来。
相互沟通不仅仅是工作中的沟通。而且还包括工作以外的。工作外的沟通，是工作中的沟通的有益补充。因为在工作以外，人们更容易表现自己现实的一面，他的兴趣、爱好、性格都会在日常生活中展现出来，了解这些，就可以对症下药，因人而处，主动灵活地展开工作。而生活中的相互沟通，相互了解，建立友谊可以是工作更容易开展。生活中的密友，也往往是工作中的得力助手和合作伙伴。
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