细细品来，我们会发现电影中蕴涵了丰富的哲理。从这些哲理中，企业管理者们或许能找到对自己有所帮助的内容。

电影越来越成为都市人娱乐休闲中必不可少的一项活动，电影所给我们带来的震憾常常让人难以忘怀。再细细品来，我们会发现电影所带来的，不仅仅是视觉和情感上的冲击，其中蕴涵了丰富的哲理。从这些哲理中，企业管理者们或许能找到对自己有所帮助的内容。

用左脑看电影

人的右脑主管形象思维，让人们的情感随电影中的场景起伏，而左脑负责逻辑思维，分析前因后果和各种因素之间的联系。有的人能从电影中发现不足，从电影哲学中找到自己需要的信息和知识，我们说这样的人是“用左脑看电影”。这句话也是孙路弘在他的新书《看电影学管理》中所推崇的企业管理者新的学习方式。

《看电影学管理》是探讨用新思路寻找新的销售管理模式的书籍。书中详细剖析了一些经典电影，启发管理者和销售者们在工作中找到那些经典电影所表达的哲理，通过电影中的场景，人物的想法和做事的行为方式，来提高工作中需要运用的技能和技巧。

电影中的企业管理之道

《兵临城下》是好莱坞2001年推出的一部优秀的二战题材影片，电影围绕苏联红军狙击手与德国军队的狙击手在斯大林格勒的对抗展开，通过对战争中人物心理和活动的细致描写，让英雄瓦西里的形象深入人心。

但是，从企业管理者的角度来看，电影中需要关注的不仅仅是瓦西里一人，还有政委达尼洛夫，最高统帅赫鲁晓夫。瓦西里是士兵，在战争的最前线执行危险的任务，他代表了企业中处于最基层的员工，具有高超的执行任务的能力；达尼洛夫是军队中的协调者，他代表企业的中层，坚定地执行高层的决定，协调人际关系并发现人才，具有高超的沟通和人际管理能力；赫鲁晓夫统帅整个战斗，与企业高层一样，需要具有长远的宏观决策能力，能够有效地利用企业的各种资源。

“尽人之智，尽人之力，尽己之力”，这句话是电影中所展示的与企业管理有关的哲理。高层宏观把握作出决策，中层有效配置和激励员工完成工作任务，基层人员通过自己的技能完成工作。

一线团队需要的领导魅力

《拯救大兵瑞恩》是另一部深受观众喜爱的影片，电影中一些细节的地方能让我们发现，一个优秀的领导对于整个团队所起到的作用有多大。

在拯救开始阶段，士兵们都怀疑这次行动的意义：为了一个士兵，值得让8个士兵冒死去拯救吗？士兵们开始对上尉约翰·米勒发牢骚。一个士兵问米勒：“你怎么不抱怨呢？”米勒告诉他：上级才是发牢骚的对象，士兵对他发牢骚，他对他的上级发牢骚，他决不会对着士兵抱怨。士兵又说：“哦，我懂了。那对不起，现在就当你不是上尉，我是少校，你将怎么说？”米勒说：“要是这样的话，我就会说，这个任务简直太好了，绝对意义重大，值得我们全力以赴。而且还要表示，我们对瑞恩的妈妈感到深切的悲痛。为了慰藉她，我愿意带上所有的队员，宁可牺牲自己和战士的性命。”这段对话充分显示了米勒作为领导在面对下属发牢骚和抱怨时的处理艺术，既不能压制讨论，也不能迎合，而是适当地转移谈论的方向。

在发现隐藏的德国士兵时，米勒决定打掉他们，而士兵们有不同的意见。米勒一边回答士兵的问题一边整理战斗装备。在否定掉士兵们的又一个意见后，他站了起来自己向敌人隐藏的方向走去。士兵们看见队长自己去了，也只好跟了上去。米勒看见大家都跟上来了，于是开始做战斗部署。一个好的一线领导就需要身先士卒，自己可以做的事情，就自己去做了，而不是简单地命令下属去做。

但是米勒从不说自己的出身和背景，使下属有神秘感，在团队领导中这对保证领导权威是有好处的。在出发前，米勒一定要找到一个懂法语的士兵的情节也很精彩，这表现了他出色的长远规划和有效利用资源的能力。

这些，都是一个身处一线的团队领导所需要具备的素质和魅力。

管理中的细节分工

情节紧张的讲述盗取巨额黄金的电影《偷天换日》英文原名是《The Italian Job》，什么是“意大利工作”呢？所谓的意大利工作，就是指精细的专业化分工。工作流程中的每一个细节，都由精通者来控制，每个人发挥自己的长项，使人力资源有效地配置，最高效地完成工作。

电影中的偷盗团队成员都有自己的强项，美女斯黛拉能在最短时间内打开保险箱密码锁，身手不错的打手罗布保持着在高速公路的警察追捕中逃跑的最远纪录，莱尔是电脑天才，左耳精通爆炸，约翰经验丰富盗窃技巧纯熟，而主角查理善于总体规划和分配任务。

电影中盗窃的过程十分紧张和精彩。查理充分利用了每个人的技术长项，在细致的时间安排下，控制完成了盗取黄金的任务。一个优秀的领导人需要具有这样的能力：了解下属员工的特点和强项，能够合理精细地分配任务；有良好的项目统筹能力，将许多细节合理结合到一个任务中去。

而在现在的中国企业中，企业领导一直说自己的企业缺乏复合型人才。他们希望能够找到全能型的员工，既能够帮他们做专业技术，还能做项目统筹，甚至精通多门语言可以兼作翻译和助理，拿一个人的工资做三个人甚至四个五个人做的事。

于是他们在招聘员工时往往想要在应聘者的简历中看到更多的跨专业领域的证书，而忽略了一些在自身专业上精通的人才。这样的情况在跨国企业中是不常出现的，他们知道精细的分工和合理的配置才是实现最大效益的有效途径。

除了上面的三部影片，在本书中，还剖析了《卡特教练》、《斯通家族》、《云梯49》、《墨攻》、《穿普拉达的女王》等影片，分四个大的部分从企业管理、领导能力、团队建设、商业之道的角度分析电影哲学中对企业有益的道理，带给企业管理者在看电影之余更多的启发和思考。

当管理不再学术

管理学成为大学招生热门专业已经很长时间了，这是由中国经济的快速增长和企业的迅速成长成熟所导致的。中国的企业越来越重视通过有效合理的企业管理，来达到对企业资源最合理的利用，从而实现最大的效益。

企业管理是一门大学问，面对各种各样的管理问题，理论知识有时也会显得难以应对，管理者无从下手，寻找不到症结所在。这时，实际操作经验将起到更为重要的作用。但丰富的实际经验不是短时间能够积累起来的。借鉴，将会是一个很好的方法，寻找相似案例作为参考。而《看电影学管理》就以另外一种非商业案例给管理者提供了新的参考目标，带来新的思考角度。

作者：孙路弘

出版社：中国人民大学出版社

ISBN：978-7-300-07934-9

出版日期：2007-4

定价：28.00元

作者简介

孙路弘，销售行为学家，高级营销顾问，畅销书《用电脑拿订单》作者，《销售与市场》专栏作者。

孙路弘先后销售过16种产品，具备国内外实际的销售营销、销售经验，同时对国际化的营销、销售行为理论有着独到的研究和探索。自1998年回到中国，曾为数十家国内外著名企业提供过营销咨询以及企业内部培训，如奔驰中国、奥迪汽车、光大证券、里昂证券、宝钢国际、华润集团、创维集团、中国移动、华为技术、阿里巴巴（中国）、美的集团等。2005年获评《南方都市报》“中国十大营销专家”称号，2004年获评《销售与市场》“十佳作者”称号。