自从公司开始上了ERP的投入建设，陈泗海一连几天都很晚回家，每天下班以后他都坐在办公室里思考。作为企业的新任总裁，陈泗海在上任后制定了一系列规划，有长期的，也有中、短期的。其中很大一部分当时被认为是很有战略眼光和市场前景的。但当投入近百万元上ERP项目后，让他头痛的是，半年过去了，离上线试用还有一大截。
他无法理解他寄以厚望的助手、CIO张刚——集团计算机中心主管，计算机科班出身，在集团已有15年工龄，曾先后在办公室、业务部、技术部等部门任职，技术丰富，经验老道，曾对他信誓旦旦，保证如期完成任务。但从选型到建设已快8个月，ERP进程仍缓慢，好象半拉子工程，令他十分生气。
其实，张刚也很卖力，起早摸黑，但没想到碰到的困难和阻力却是他始料未及，可谓内忧外患。张刚是个完美主义者，他不可能让ERP草草交差，但现在他连ERP什么时候能顺利完工、上线运行，也没底了。郁闷啊！
其实在信息化建设中，诸如此类的情景屡见不鲜：一边是日益陈旧、老化的网络设备，一边是CEO对信息化的雄心壮志；一边是CIO苦口婆心灌输信息化，一边却是业务部门的冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，命令难于贯彻，IT业务进展缓慢，最终互为结怨。身处夹缝中的CIO经常无奈自比或被比为“鸡肋”——食之无味，弃之可惜。
问题核心在哪里？
问题核心在哪里？症状是哪些？究其原因，那就是员工执行力薄弱，尤其是CIO执行力、领导力欠缺所致！
所谓执行力指的是集中合理利用现有资源、协调一致把组织IT战略落到实处的能力。事实证明，大多数IT项目的失败的原因都是因为CIO缺乏执行力。
企业的成败关键在执行，没有执行力，就没有竞争力。执行力低下是企业管理中的一个大黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出价值。
而作为企业信息化最重要组成部分的CIO、IT主管既是信息化建设执行者，又是领导者，是企业信息化建设赖以成功的基石。他们是否具有执行力直接影响到信息化建设能否顺利成功，直接影响到企业的资源投入能否转化成效益，直接影响到企业的发展战略能否顺利实现。
信息化建设速度要加快，效率要要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有CIO高效的执行力，需要得到CIO的严格执行和组织实施。如果CIO、技术主管、技术人员的执行力很弱，与信息化建设方案无法相匹配，那么企业再美好的信息方案是难于实施成功的。
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