当记者对中国五矿作为一个央企竟然拥有如此先进的管理手段，并且在ERP实施过程中表现得如此高效表示惊叹时，好几个中国五矿V5项目组骨干成员都不以为然。

其中一位说：“那是因为你太不了解现在的央企了。我们经常在不同场合跟其他央企的信息化相关负责人交流，他们的情况跟我们也差不多。说实在的，现在我们压力都挺大的。”

央企作为我国国企的主力军，掌握着国民经济的命脉。近几年，国家不断对央企提出改革要求，特别是要求央企按照现代企业制度进行改革，建设具有国际竞争能力的企业集团。作为央企的监管部门，国资委还不断地提高对央企的监管力度，尤其是对经营绩效、资产保值增值情况的监控。

这些正是央企的压力所在。也正是这些压力，成为新央企不断前进的动力所在，同时也是央企信息化建设的驱动力。

值得注意的是，信息化建设已经不仅仅是央企自身提升国际竞争力的需求，同时也是国资委为加强对央企监管而提出的要求。为加快推进央企信息化，促进央企做强做大，提高核心竞争力，确保国有资产保值增值，2007年2月，国资委和国信办联合颁发了《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，对央企的信息化建设提出了明确的目标。