人才对于企业的作用不言而喻。在日益激烈的竞争和全球经济一体化的背景下，越来越多的中国企业更加深刻地认识到，人才已经成为企业获得差异化竞争优势的重要资本。

为达到上述目标，选择一套适合企业的人力资源管理系统（e-HR），并成功部署和实施人力资源管理系统，成为目前许多企业的必修课。

成立项目组至关重要

对e-HR的需求因企业规模而异。相比中小企业，大型企业对于人力资源管理信息化的需求更迫切些。对于大型企业来说，e-HR的选型不是一次简单的采购决策，而是一项复杂的系统工程。企业首先应成立一个选型项目组，该项目组应包括主管人力资源的副总、人力资源部门主管、IT部门主管等直接相关管理人员，同时企业最好争取总经理作为选型项目组组长。成立项目组的意义至关重大，它不仅增加了项目选型决策的准确性、科学性，而且有助于在选型过程中获得企业各级管理人员及关键用户的支持。

和勤软件副总裁朱达认为，企业必须从信息化战略规划的高度，从战略、管控、协同、事务四个层面建立完整的新型集团人力资源管理系统。
对于国内的e-HR软件提供商来说，产品除了需要吸取国外先进管理的核心，还必须充分考虑中国用户和国外用户在企业文化、业务流程等方面的差异。

根据企业灵活定制

一个成功的部署可以给企业带来巨大的变化，拥有近7万员工的马钢集团就深有体会。在实施信息化之前没有一套统一、完整的人力资源系统，整个马钢的人员基础信息没有准确记录，劳动、人事和培训等工作都无法进行高效管理和深入开展。

通过与和勤软件合作，在其人力资源产品基础上，结合马钢人力资源管理具体业务需求，为马钢定制开发了一套人力资源管理信息系统。借助这套系统，马钢7万名在册员工每人100多项信息指标一目了然。同时，马钢还利用人力资源管理信息系统实现了全公司的工资、奖金的非现金统一发放。另外，马钢公司内部人员的调动，已经完全在系统中实现。

马钢集团人力资源部经理白建军告诉记者，对于中国的企业而言，除了基本的功能之外，人力资源管理系统最重要的是要可以灵活定制。因为中国的企业员工的基本信息比国外的基本信息多很多，而且不同行业的企业也都不一样。因此，e-HR越符合中国企业的具体情况就将越受欢迎。