集团企业信息化下一步将关注数字化综合集成应用

信息孤岛让中小企业遭遇瓶颈。中小企业受孤岛之害尚且如此，更何况那些规模庞大、业务复杂、管理庞杂的集团企业呢？在各地区/部门或是整个集团上线的一个个系统是集团企业信息化的一座座里程碑，在当时看来是解决当下问题的良好途径，甚至还带有一定的前瞻性。但是到今天来看，这些当年的业绩丰碑带来了协同和集成的难题，甚至影响到集团企业进一步的发展。

SOA为底 BPM为幂

这个问题，从政府相关部门到集团企业本身都在思考。近日，在科技部联合国防科工委、国资委、国信办举办的“中国集团性企业数字化综合集成应用高峰论坛”上，数字化综合集成应用被与会者称为是集团企业提升核心竞争力、参与全球竞争的必经之路。

实质上，集团企业数字化综合集成应用就是企业信息系统如何集成、协同的问题。那如何实现数字化综合集成应用？中国航空工业集团公司总经理张新国对此的理解发人深省。

张新国用一个概念性的关系公式形象地表达出集团企业信息化的发展方向。F=C×（SOABPM +BAM×BPM），其中，F代表集团企业信息化的未来，C代表现在， BAM是指业务流程监控，BPM是流程业务管理。在张新国看来，集团企业信息化接下来最大的挑战主要集中在三个方面：一是从企业内部应用的协同到企业之间异构业务的协同。二是从企业IT建设到响应快速变化的挑战。第三个挑战就是目前的IT架构向SOA架构的转换。
企业所需要的不是表面的数据而是本质上的信息，需要IT从数据共享、功能共享发展到流程共享。接下来要实现的是允许差异化存在的业务流程的集成、共享。这只有通过面向服务架构下企业系统总线来实现。这是新型的流程协同模型。公式所蕴含的含义是集团企业要实现数字化集成应用，要注意将面向服务构建IT系统和业务流程结合起来，要实现信息化与业务流程的互动。如果没有流程优化，括号中前一项是1，后一项是0，未来等同于现在。

核心软件+集成框架

如果说未来及集团企业的发展方向是BPM之下的SOA，那么实现方法可以是多样化的。以中国航天集团为例，为实现集团数字化综合集成应用，他们采用核心软件加集成框架的方法，从两方面着手，一是将功能软件按照SOA的理念做成面向单元集成的集成构件，将产品的设计和制造集成到制造集成平台，将不同型号产品的工程管理集成到工程管理平台，然后基于单元集成平台和AVIDM（航天飞行器集成化设计制造系统）集成构架来构建数字化综合集成平台，实现纵向上财务、人力资源、物资管理等软件的集成，横向上统一数据中心、业务管理集成平台和统一企业信息门户等的协同。

从IT发展来看，前50年是IT基础和业务的自动化，后50年将是业务流程管理与信息、价值链的结合。大型集团企业已经意识到这一点，并且正在把它变成现实。