ＳＯＡ是面向服务的架构，没有人不同意。但对于ＳＯＡ究竟是什么，每个厂商都有自己的定义和解释。有人说是一种架构，有人说是一种方法论，却没有几个人能给出一个大家都信服且简单易懂的解释。最近，韩国厂商ＴｍａｘＳｏｆｔ公司宣布大举进入中国，该公司认为ＳＯＡ不等于中间件加方法论，并提出了自己的ＳＯＡ概念。

对于一位新进入市场的邻国厂商，想上ＳＯＡ的用户难免对其抱着几分好奇和怀疑：对于ＳＯＡ这个热得不能再热的概念，它能带来什么新鲜的味道。作为中国市场的新进入者，ＴｍａｘＳｏｆｔ公司中国区总经理周军军提出了自己对ＳＯＡ的理解：“与一些厂商认为ＳＯＡ就是中间件加方法论的观点不同，我们提出的是框架式的解决方案。ＳＯＡ是中间件加方法论的观点，只是将一栋大楼的基座打好，并告诉客户应该怎样继续建造，剩下的工作是否成功取决于客户和ＳＩ的能力。而框架式的解决方案不仅提供了大楼的基座，而且已经搭建好大楼的框架，只须按客户的要求陆续将剩余的工作补充进去即可。”

在阐释ＳＯＡ的理念上，各家厂商可谓八仙过海，各显神通。这些厂商不仅有ＩＢＭ、ＢＥＡ等老牌厂商，还有ＩＯＮＡ、普元、ＴｍａｘＳｏｆｔ等市场新秀。在一些传统老牌中间件厂商推进ＳＯＡ的同时，一些市场后进者也开始提出自己对ＳＯＡ的定义，由此引发用户对ＳＯＡ美好前景的期待。

没有选择是一种无奈，有选择是一种痛苦：在市场只有一家垄断厂商具有发言权时，用户就没有选择。选择很多时，用户往往又会无所适从。目前，ＳＯＡ已经成为全球ＩＴ市场的焦点，中国也成为ＳＯＡ最大的潜在市场。对处于摸着石头过河的ＳＯＡ产业来说，市场的培育需要概念开路。名目繁多或过于超前的概念，其好处是可以让更多的厂商在市场上取得发言权，让用户有更多的选择，可谓一件好事；其坏处是，很容易让用户在对ＳＯＡ创造商业价值抱以几许期待的同时，不免多了几分困惑，同时，也不利于ＳＯＡ的落地。

对于ＴｍａｘＳｏｆｔ公司这样一个宣称要把在韩国的成功经验介绍到中国来的厂商来说，用户难免怀疑，就算他的ＳＯＡ理念在韩国获得了成功，它能在中国复制成功吗？这也是对ＴｍａｘＳｏｆｔ公司能否让ＳＯＡ在中国落地的疑问。对于已在ＳＯＡ市场耕耘一段时间的老牌厂商而言，他们的优点在于拥有丰富的行业经验、雄厚的用户基础、完善的组织体系和服务体系，这让它们在争夺ＳＯＡ市场的竞争中具备了一定的先机。对ＴｍａｘＳｏｆｔ公司这种新进入的厂商而言，它们面临的问题在于如何用好后发优势，少走弯路。

不论厂商宣称自己的ＳＯＡ理念多么超前、落地方法如何敏捷，对于用户ＣＩＯ来说，实施ＳＯＡ的目的都是一样的，那就是实现以业务为核心，提高ＩＴ系统扩展的灵活性以及ＩＴ资产的复用，达到业务灵活组合的状态。

虽然不同厂商或个人对ＳＯＡ有着不同的理解，但对ＳＯＡ所能实现的目标却没有太大的争议，那就是实现企业ＩＴ资产的最大化重用，让ＩＴ变得更有弹性，更快地响应业务单位的需求，实现实时企业。从这个角度看，ＳＯＡ是什么并不重要，重要的是能否满足用户的需求。不论黑猫还是白猫，抓住老鼠就是好猫。不论是市场的先行者，还是市场的后进者，不论它宣称的ＳＯＡ是框架还是方法论，有一点不变的是，谁在中国树立了最有说服力的ＳＯＡ样板用户，谁将吸引更多的新用户。

观点

正确认识ＳＯＡ的两大窍门：架构及规划。

——ＳＯＡ是个好东西，但还有点扑朔迷离，就像一座山，远看郁郁葱葱，近看荆棘丛生，真想登上去的时候不知道哪一条路可行。对于实施团队，ＳＯＡ不是一个产品而是一个架构；对于管理团队，ＳＯＡ不是一个项目而是一个规划。如果企业是从架构及规划的角度来考量ＳＯＡ，那么它们会对其优点有更踏实的认识。

企业信息化服务体系要对传统应用和治理模式进行改造。

——中国企业信息化工程最重要的就是透过全面开放的应用服务体系对传统体系进行应用模式和治理模式的改造。这是中国企业，不但是中小企业在进行信息化过程当中可能最需要的，也是我们国家在所有企业实施信息化的过程当中最有效的一种实施模式。

安全隐患成为移动信息化的一个难解的心结。

——随着移动信息化的深入发展，许多专家预测未来会有更多的病毒和蠕虫蔓延到智能手机等移动设备，严重威胁移动信息化的安全。如今摆在用户单位面前的当务之急是如何最有效地保护所有移动设备上存储的各种敏感信息。