英特尔公司前CEO安德鲁•葛洛夫在其自传《只有偏执狂才能生存》中不停地指出偏执的重要性，其认为“企业繁荣中，孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直到最后一无所余。”葛洛夫不惜冒“偏执”之名而整天疑虑，他担心产品，担心员工，担心竞争，也正是这种危机促使英特尔在80年代中期在存储器领域败于日本厂家后很快进入微片处理器，并最终确立了“Intel inside”时代。

20世纪80年代中期，日本的存储器厂家把英特尔推人了巨大的转折点，英特尔不得不退出内存芯片的生产，而转入另一较新领地，即微处理器的开发。英特尔全力经营的微处理器业务，又把其他公司纷纷推入转折点。他们很难再立足于计算机中央处理器产业。经受了转折点的影响，又成为它的引发者之后，格鲁夫确信地说，前者的处境更为艰难。

在企业的发展过程中，早晚都会遇到战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，也有可能标志着没落的开始。这时候，企业管理者必须保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击，还需要将这种防范意识传播给下属的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的更高的平台。

在战略转型的最后阶段，明确的前进方向万分重要：我们追随什么，不追随什么？在转折过程的中间阶段，在混乱中探寻各种求生手段，把公司的资源连同自己的资源——时间、洞察力，对外发布的演讲和告示——投入这个明确的新方向。并应当成为新战略的模范带头人，通过一言一行从最深的层次影响整个公司的变化和发展。

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