管理者的一大工作就是做决定，权衡事物的风险。那么管理者是凭借什么来投下我们认为最好的赌注呢？直觉、情感、经验还是头脑。对于个人风险性的选择，有著名培训师是这样策略的，三分之一来自他人的智慧和经验，三分之二来自感觉和直觉的情感力量。之所以说这是一种冒险一场赌博，正是因为它存在大量直觉和感觉的因素。然而，对于企业，重大的决策关及企业的利润、企业的发展甚至是企业的生存，在制定此类具有跨越性的一项重要目标、一个重大决策时，我们需要考虑哪些因素呢？

目标的利弊是首要思考的内容。在制定这项目标时花长时间用于分析的内容，找出难点和预计所要承担的责任，大量的历史数据、相关人员的经验讨论、现有公司实力等等都为制定目标的执行性提供可靠的信息资源。

分清目标主次，选择适当时机有利于降低风险性目标的冒险指数。企业的发展规模不同，所处阶段不同，根据既定的战略目标进一步规划实施细则时，除了一些以前未曾考虑到的因素外，分清轻重缓急，调整时间策略，在推进目标或是调整目标时，就会更加胸有成竹。

将感觉和直觉也做为制定决策所利用的因素，是因为在感觉和直觉当中，一方面包含了大量个人对事物分析的潜意识，更重要的是它所表现出对该目标的信念，内心的导航会给予个人更大程度上的鼓舞，让行动更具推动力。用管理者行为来推动整个项目的进程，也会带动整个团队稳步的发展节奏。

纵观这些因素，管理者的智慧素质必然重要，借助有效的管理思维方法或是管理模式同样会给这个决策过程带来意想不到的成绩。

今目标管理软件作用于企业管理，基于企业目标管理的设定、执行、考核等多个方面。并在组织的协调交流中将互联网的便捷沟通方式融会，其中包括企业即时通、企业邮局、短信总机等在线沟通管理工具。从项目管理的流程来看，今目标管理提供从计划的设置、分派、检查、监督等各个流程可控的管理模式，最大限度的集中了企业成员的经验智慧，为管理者做决策提供可靠的依据。在今目标任务平台下，每一个成员对于自己的岗位职责，任务分工都有明晰的认识，管理者可依据战略目标对其进行调整，把握主次，选择适时的时机推进决策。

目标存在的风险或大或小，选用恰当的管理方式精确计划，把握在可控范围内，将大大降低目标决策的风险性。