从车间工人到副总工程师，从部门经理到CIO，赵书君，业务出身的他，对IT有着不一样的理解。

一面对摄影记者的镜头，他总是不好意思地低下眼帘；一提到自己的工作，他马上扬起眉毛打开“话匣子”。

赵书君，神华集团国华三河发电厂信息中心主任。2006年，三河发电厂被信息产业部中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）等单位评为“2006年电力信息化标杆企业”，他个人获“全国电力信息化优秀主管”称号。

车间历练CIO

“服务公司，使公司和本人成为名副其实的利益共同体”，在赵书君的个人自述中写着这样一句话。

或许从他的经历当中，能够解读这句话的含义。生于1960年的赵书君，自1982年大学毕业以来，已经和发电厂打了二十多年的交道。

1982年，大学学习“电厂热工测量与自动化”专业的赵书君，毕业分配来到唐山发电总厂之后，年轻的心充满着热情：“产生实实在在的经济效益，才是我们专业技术人员的幸福”。从热工车间班组技术员到班长、再到车间技术员、厂部生产技术处热能动力工程兼节能专责工程师、最后到副总工程师，他一步一个脚印地走着自己的道路。

1985年开始，赵书君开始负责厂里与华北中试所的合作改造工作。“当时我一心想着锻炼自己，满脑子只有一个念头：要用自己所学知识回报社会”。赵书君在进行改造的过程中，保持着坚持在一线解决实际问题的态度。

靠着高考时伏在母亲的缝纫机一角认真复习的钻研精神，靠着大学期间坚持长跑炼就的好身板，他从系统设计到编程组态都反复试验。当时系统调试时碰到了阀门摆动问题，他连续十几次不分昼夜地修改程序，最后通过重新设计、计算终于解决了当时这个热工控制难题，使阀门寿命延长了一倍、汽包水位和过热汽温—这两个控制机组最重要的指标偏差减少了50%。

经过三年努力，最后实现唐山发电厂#5、#6、#7三台炉热控系统的改造。这在当时是华北电网首次采用计算机对锅炉汽包水位、主汽温度进行直接数字控制（DDC），获华北电管局科技进步二等奖。而他个人也先后获得了“唐山市合理化建设技术革新能手”、“新长征突击手”、“唐山市节能先进个人”等荣誉称号。

实现数字控制后，机组运行的稳定性得到加强、设备健康水平和机组热效率得以提升，“不好使”的情况得到减少，而操作人员的安全性—“那当然改善多了”，说到这里，赵书君忍不住满意地笑了。

“这套机组应用了二十多年，去年才退役！”好像夸奖自己的孩子一样，他又有点不好意思地低下了自己的眼帘。

1994年，赵书君来到三河发电厂，在设备维修部做部门经理，主要工作是一期工程的机炉岛设备建设。这项工作包括参加仪控岛设备国际公开招标、合同谈判和历次设计联络会等方面的工作。

从技术工作转到管理工作，赵书君觉得自己的专业知识和实践经验，在进行商务谈判中“很好使”。因为关于设备的性能，无论对方怎么说，他“心里都有数”。在同日本和美国公司无数次的合作、较量中，赵书君曾两次到国外参加设计联络会，而他认为在这中间学习到的商务谈判技巧、项目协调能力、公关手段和投资项目分析、判断水平，才是对于自身能力“本质上的提高”。

实践更能说明问题：热控设备没有出现大的设计问题、设备状况在国内新投产同类型机组中较好，在168小时试运行及半年试生产期间，没有发生直接热工原因造成的停机。

“取得双赢、实现目标”是项目实施的要义，赵书君却用这个来形容自己和公司的关系：“二十多年，我始终相信服务公司，使公司和本人成为名副其实的利益共同体”。在工作中成长，在成长中工作，这朴实无华的话语，却可能是很多人的职业信条。

从自动化到信息化

2000年对于赵书君来说，是一个丰收之年。他在工作中利用业余时间进修了华北电力大学热能动力工程研究生课程，在这一年获得了硕士学位。

2000年对于赵书君来说，也是一个转折之年。在由生产岗位转到管理岗位之后，他又来到了信息中心，从业务转到IT。

得知这一工作变动，赵书君却觉得：“还好，信息化和自动化是密不可分的”。由于具有热工自动化知识和实践经验、熟悉自动化和信息化之间的密切关系，在学习主要信息技术和信息管理知识的时候，“可以很快建立信息化的知识结构，这在工作能力上，不是简单的转变，而是互补、综合和提升”，赵书君强调。

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