“以前出统计报表是最痛苦的日子，现在成了最放松的日子！”象是要表达自己此刻的“放松”，煤炭科学研究院重庆分院财务部黎主任习惯性地敲了一下回车键。他告诉记者，此前财务部门的“痛苦”，缘于该院众多机构的IT系统“各自为政”，表现在财务报表上，就是统计口径各异，“同一项指标，各部门报上来的数据从来就没有一致过”。譬如财务部门统计营销收入是以开具的发票为准，销售部门是以回款为准。即使同为销售部门，研究院所属的三个销售公司也各有各的统计口径，“在这种情况下叫我们拿总体数据出来真是愁人”！好在这种痛苦终于成为历史了。金蝶提供的ERP实现了平台的一致性和信息的无缝联接。”
   
   椭圆式管理
   重庆煤科院的“椭圆式管理”，就是该单位解决管理中新矛盾的产物。作为全国两大煤矿安全科研生产单位之一，重庆煤科院从1965年成立至今，管理模式已几经演变。最早是“吃皇粮”，按国家下达的任务和项目做事与结算，管理模式要简单一些。后来从“科研事业转制成自负盈亏的科研型企业”，管理内容开始复杂起来，管理模式亦有所变化，但因早期经营规模和产值不大，总体上依然实行全院一体化的垂直管理。近年来，随着经营品种的增多和产值的上升（去年达4个亿），再用全院一体化管理的模式越来越困难，也容易束缚手脚，于是开始实行二级准法人考核，向全院8个二级准法人单位放权，管理目标也开始分解，逐渐形成现在这种“收两头、放中间”的椭圆式管理模式。

   平台化ERP解难题
   “走到这一步，必须得上ERP了。”但我们也听说过“上ERP是找死，不上ERP是等死”的说法。因为ERP固化的是标准化管理，而我们的椭圆式管理太个性化了——如何在“放活中间”的基础上“收紧两端”，这是我们要解决的主要问题。所幸的是，我们赶上了“ERP平台化”这班车。

   “平台化ERP好像生来就是解决个性化问题的。”做业务出身的王院长虽然不懂IT，却对他们使用的金蝶BOS（金蝶ERP）有独到的体会。他说利用BOS，重庆煤科院解决了两大难题。