在接受TechTarget的访谈过程中，Hill谈及了有关SOA项目是如何成功获得支持的，当然，其中也不乏有许多失败的例子，并且解释了公司使用的四种支持模型，他们是如何工作的，以及他们在什么情况下会失效。

　　在本次访谈的第二部分，他将讨论有关结构师和程序开发人员是如何能够基于SOA的支持来建立一个商业案例的。

　　通过什么样的方法才能证明获得的支持是正当的运用于SOA的呢?

Lance Hill:我从首席技术官和结构师那里获得的最多的内容是他们都非常善于理解系统是如何工作的以及如何才能构建一个好的技术解决方案以及结构，但是他们常常无法处理好如何将获得的支持融入他们拿的公司当中。每个公司都拥有事先已经安排好的各种规则和处理方式。通过这些规则和处理方式，无论项目是有关营运范围的还是有关IT的项目，项目可以获得支持。因此，一般情况下我给出的第一个建议是要真正明白如何在你的公司里工作。如果你不明白游戏究竟是如何进行的话，那么对你来说，成为一个明星的雇员是相当困难的一件事情了。

　　　　在大多数公司成功的为项目获取的支持当中，有什么共性吗?

　　Lance Hill:大多数商业组织都落入了一些不同的项目是如何获得支持IT的支持的模型当中。这取决于哪种模型以及企业的文化正在学习的方向。他们在战略层面上设置了运行的章程。一般来说，回首以前的和SOA类似的项目以及他们是如何在你的组织中得到支持的是对你有好处的。

　　你能够再多告诉我们一些关于你在不同组织里面看到的模型有哪些不同的内容吗?

　　Hill:在大多数企业当中，有四种基本的保证SOA运行的模型。第一种是基于项目的支持。这是到目前为止使用最为广泛的模型。他也是我称之为和企业作对的战略。它是一种在大公司中将获得的钱用于营运范围来启动项目的方法。因此你可以启动项目了。接下来任何有关IT的事情都将从支持的观点上在项目中得以实现，而达到了这个项目的商业案例生命已经某种意义上死亡了。因此如果这个项目是营运范围想要在仓库X中不断进行改进的话，那么你就要保证进步并且说，这需要三个带有软件的服务器，接着营运范围觉得成本是否是大于收益的。毫无疑问的，如果他们的答案是否的话，所有的事情就结束了。那么你需要做的是你在一个复合的管理级别中结束了这项工作。你有很多项目，每一个项目背后都连接着一个业务单元。因此，每个项目都要在他的自身优点上满足ROI的要求。

　　这样做有效吗?

　　Hill:这种模型的挑战——尽管他到现在还是应用最为广泛的模型——在运行SOA的挑战是SOA的核心在于共享的IT投资，这在某种意义上像网络。文字在于当你试图验证所有的软件和培训是不是都是在一个项目的限度内运行的时候，并没有将其他的项目将会得到的好处计入会计帐户。接下来这个项目将会让一个部门成为一个好的公司组员，并且这个项目为任何人都提供支持。这就好像你将要买一辆轿车，我们将要因为其他任何在未来可能驾驶它的人获得好处而收取五千美元的税，而且你还不得不现在支付一样。很显而易见的，如果你要买车，那么你一定要做两件事情中的一件.你要么说“我想，我并不是需要一辆轿车。”或者是你说“我想我将在一个月内买一辆轿车，然后让其他的人交这五千块钱。”

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