Aberdeen认为，各类企业应考虑以下两点建议：

　　仔细权衡建立共享服务的利弊

　　各个地区自主管理的程度和地区之间协同合作的实际情况，将对决策产生直接影响。这种方法不一定适用于所有企业，但其最大的优点在于实现业务流程标准化及规模经济。请仔细评估贵公司的ERP服务商在提供这方面服务的能力。

　　如果你还没这么做，试试SOA架构的ERP系统

　　从整合的便捷性和对业务流程的适用性角度来评估ERP的技术架构。能在各个地区之间以及同客户、供应商、合作伙伴之间支持协同合作的技术构架会更具竞争优势。Web服务的优势则更明显。

　　落后型企业的成功之路

　　1. 制订供应商、合作伙伴和运营地之间的业务流程和工作流程。

　　要理顺工作流程，实现流程自动化的终极目标，第一步是要理解数据流在各个利益相关者之间顺畅流动的重要性，并要制订各种流程。这一阶段会需要手工操作。

　　2. 认识到企业所需的有关本地化、翻译和全球化功能的具体要求以及现有ERP服务商所能提供的功能。

　　企业要决策通过何种方式来实施这些特性和功能来推行全球化策略，并判断实施后会对企业的整个ERP系统造成的影响。

　　3. 准备一份每个地区所在的国家的ERP特性或功能的差异分析报告。

　　在尚未搞清楚国家的法律和财务报告的要求之前就设立公司是不智之举。应先将诸种要求充分体现在现有ERP系统中。如果该地区没有上线ERP，完成差异分析后就要开展ERP的选择工作。企业要判断何种方式最有效，是继续推行已有的ERP系统，还是重新整合，或者是选择新的ERP。

　　中间型企业的成功之路

　　1.理顺供应商、客户、合作伙伴和制造厂(内部)之间的工作流程，并实现流程自动化。

　　要制订工作流程，首选你的ERP服务商。这样你就能迅速起步，先建立最通用的工作流程，并通过不断理顺数据传输实现工作流程自动化。

　　2.在所有地区建立衡量标准和报告要求。

　　短期内先通过手工将某些功能，特别是合并财务报表和报告补充进系统，同时做好在将来通过ERP、增加新模块或扩展功能来实现自动化的计划。

　　领先型企业的未来之路

　　1.在全球范围实施标准化ERP。

　　虽然单应用ERP系统颇受推崇，要在全球范围内实施标准化的ERP系统未必只有此路一条。各家企业ERP实施情况迥异，最成功的企业会坚持使用标准的产品、客户、符合惯例的科目标识以及支持企业协调合作的标准化业务流程。企业的IT构架可以是集中式的，也可以是分散式的。

　　2. 在各个地区间以及和供应商、客户间，实施事件管理功能，以进一步理顺及实现流程自动化。

　　结合使用报警功能和先进的分析工具，来实现公司治理、风险控制、合规经营及相应的自动化流程。

　　关键论点

　　仔细权衡建立共享服务的利弊

　　理顺供应商、客户、合作伙伴和制造厂(内部)之间的工作流程，并实现自动化

　　在全世界所有地区实施标准化的ERP