一般而言，企业ERP系统实施，从立项到ERP项目实施上线大约需要一年到两年时间，但刚上线的ERP系统对于企业应用而言，却仍然像是“一棵幼苗”，仍需不断地浇水，施肥，才能确保“幼苗”健康成长， 因此，ERP系统的实施给人的感觉总是， 资金的不断投入，人员不断增加，电脑设备不断添加，但看上去这些投入的资金却又好像丢进“万丈深渊”， 丝毫未见任何效益产出。

　　那么到底什么叫成功的ERP? 成功的ERP到底能给企业带来哪些好处?让我们看看某企业实施ERP系统前后的变化?

　　(一)显性效应

　　a. 库存(成品， 半成品，车间积压) 明显降低

　　b. 拖期交货的现象减少

　　c. 订单配套完成的状况大大改善

　　d. 停工待料的现象大大减少

　　通过实施ERP， 加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多，因而可以大大减少了停工待料的现象。

　　e. 部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少。

　　由于ERP系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，因此，ERP系统的实施不仅改善部门的沟通，而且消除了管理的“死角”。

　　f. 管理的力度和深度大为加强， 从而压缩了“管理层次”， 实现了“扁平化”管理。

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