在中国，从组织结构和管理模式看，正规的大学都具有两种特点：一方面，它们的人、财、物、信息的管理和教务、科研、学生、行政和后勤的管理，与一个大型企业没有太大的差别，尤其是经过广泛的学院合并，一校多园、一校多院、一校多制，使得很多大学已经越来越与集团性的企业相类似；另一方面，大学的所有制特性、长期的管理模式，让大学的内部管理与控制，与行政机关没有太多的差别，特别是内部的党务和管理机构，更是典型的上传下达与协调均衡体系。大学也必须接受市场竞争的考验，如何升级原有的IT系统，提高管理的效能和效率，是所有大学管理者面临的无法避开的问题。

    学院及背景

    泸州医学院，是四川省属高等医学院校，座落在长江、沱江两江交汇处、川滇黔结合部的政治、经济、文化中心，国家历史文化名城、国家优秀旅游城市、国家卫生城市──泸州市。学院始建于1951年，其前身是西南区川南医士学校，经过55年的建设和发展，学院现已发展成为一所以医学本科教育为主体，并有一定规模的研究生教育、成人教育，具有中西医结合学科特色、在省内有较高知名度，在全国有一定影响的省属高等医学院校，成为川、渝、黔、滇结合地区的医疗、科研及社会服务中心，培养高级医药卫生人才近3万名，为四川省乃至西部地区高等医学教育和医疗卫生事业作出了重要贡献。

    面对西部大开发和高教大发展的机遇和挑战，面对新世纪社会、经济、科技和医疗卫生事业发展对高层次创新型医学人才的需求，泸州医学院从适应现代化管理的要求和多校区管理形势的迫切需要考虑，从加强科学管理，建设节约型高校入手，以加快政务信息化建设，提高政务工作效率为重点，于2006年7月成立了以党委办公室与院长办公室为牵头部门、现代技术教育部等相关部门为配合部门的A6协同管理系统建设的项目组，在学院党委书记尹杰霖和学院院长马跃荣的大力支持下，全院上下充分认识到实现办公自动化的目的、意义和要求，并积极配合办公自动化建设项目小组开展各项工作，确保了办公自动化系统建设按计划有序地推进。

    当时泸州医学院领导决定要上协同就要用最好的，决不让不适合的产品进入学校,从而提出了严格、细致的评分标准。通过对多家公司产品进行综合分析和评比，医学院经过仔细试用，对产品市场占有率和市场反映的调查，对成功实施的用户进行走访和考查，对售后服务的评估；最终召集网络、计算机等专家对产品做出严格的技术评测，医学院的领导和广大师生最终选择了用友致远A6协同管理软件。

    管理需求

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