曾经听过这样一个故事：一个人打算挂一幅画，找锤子敲钉子，发现锤把儿不好用，于是找锯子来锯锤把儿，锯过之后又发现不够平滑，又去找刨子……，新的需求层出不穷，早已忘记了最初的初衷。

　　无独有偶，国内的企业在面对IT需求时似乎也陷入了这样一个怪圈：上了一套系统后，问题似乎并没有得到解决，然而却有一系列的连锁需求接踵而来。目前国内的ERP市场似乎正处在这样一种尴尬情形之下：ERP实施情况不好，而已经有国内的ERP厂商提出了这样的概念—商业智能可以提升ERP的品质。如此看来，随后便很有可能出现这样的情形：如果一个企业再抱怨ERP实施不好，那么就会被告知，“不好用吗?上套商业智能系统吧!”国内ERP实施不爽一直以来，国内的ERP市场实施情况并不理想，这一点是连许多ERP厂商都认可的事实。另一方面，又有数据表明，未来五年我国企业管理软件将保持年均19%以上的增长率，到2005年市场容量将达到142亿元。如何提升ERP的产品品质，赢得企业客户的认可，以便在高速增长的ERP市场中占据良好的竞争地位，成为众多ERP厂商关注的焦点。

　　商业智能前来救场

　　号称为国内ERP三大厂商之一的ERP金蝶软件副总裁徐文辉认为，一个有效的企业管理信息系统应该具有智能的，具备一定分析和提炼综合分析能力，能提供准确的、及时的可供决策的信息。财务软件出身的金蝶软件转向ERP市场之后，收购了开思，将后者的产品K/3 ERP软件一并纳入麾下，从而加长了ERP产品线。ERP在中国并不理想的应用状况仍然未有起色，这样的情势之下引进新的概念理所当然。

　　近日，商业智能解决方案供应商Brio Software公司与金蝶软件正式签署了双方共同进军ERP市场的合作协议。根据合作协议，金蝶将作为Brio的顶级代理商，把Brio Performance Suite捆绑到金蝶的ERP解决方案中，作为整体解决方案的一部分销售给客户。金蝶副总裁徐文辉表示，金蝶将通过与Brio的合作来提升K/3ERP系统的内在品质。金蝶吴强介绍，金蝶会提供模板，现有的金蝶用户可以简单地将系统嫁接过去。

　　据Brio大中华区总经理林慧娟介绍，Brio Performance Suite是在ERP等信息化管理工具基础上提出，对各种管理工具生成的企业数据进行分析，并给出报告，帮助管理者认识企业和市场的现状，从而辅助决策。

　　行吗?

　　疑虑是很自然的反应。坊间普遍认为，国内企业实施ERP效果不好原因在于管理理念的过时和实践的不成熟。而无论是管理理念还是经营实践，都有赖于整体环境的发展，这不是上一套系统所能轻易改变的，很多企业实施ERP不成功的原因也正在于此。一位企业管理者总结自己企业实施ERP失败的原因说道，当时以为上了ERP，管理就可以随之改变。

　　商业智能究竟如何姑且不论，如果把它当成ERP的稻草着实值得思量，如果这招再不行，以后怎么办?