3.2 项目目标完成情况

　　经过三年的实施，福田公司PLM完成了如下目标

　　 建立了全公司的统一产品数据源，保持了产品数据一致性；

　　 建立了以工程研究院为中心，覆盖各属地研发机构的分布式协同设计环境；

　　 将PLM的产品BOM管理方法推广到了各属地事业部，包括欧马可车研所、欧曼工厂技术中心、风景工厂技术中心、北方工程车技术中心、南方工程车技术中心和奥铃工厂技术中心；

　　 将PLM的图档管理方法推广到了各属地事业部，包括欧马可车研所、欧曼工厂技术中心、风景工厂技术中心、北方工程车技术中心、南方工程车技术中心和奥铃工厂技术中心；

　　 将PLM的变更管理方法推广到了各属地事业部，包括欧马可车研所、欧曼工厂技术中心、风景工厂技术中心、北方工程车技术中心、南方工程车技术中心和奥铃工厂技术中心；

　　 完成了CATIA、Pro/E三维CAD软件的集成测试；

　　 完成了产品配置功能验证，实现了基于变量配置的BOM生成，并完成了H3项目、G项目的试点；

　　 完成了产品明细表系统和图档管理系统的数据移植；

　　 将PLM Web客户端的使用推广到了部分事业部；

　　具体细分完成如下目标和功能：

　　3.2.1 车型配置管理

　　定义和开发了产品结构树的规则和程序；

　　定义和开发了配置选项的规则和程序；

　　定义和开发了配置条件的规则和程序；

　　定义和开发了整车的规则和程序；

　　3.2.2 明细表和电子图档系统数据的迁移

　　开发并迁移了明细表和电子图档系统的A状态的数据和程序；

　　开发并迁移了明细表和电子图档系统的S状态的数据和程序；

　　开发并迁移了明细表系统1C/1P选装件的数据和程序；

　　实现并完成了明细表和电子图档系统数据的批量导入PLM系统；

　　3.2.3 系统集成

　　集成管理3D数据模型；实现与UG、CATIA、PRO/E的集成；

　　集成管理2D图纸；实现与AutoCAD的集成；

　　确保3D数据模型与2D图纸的更改一致性；

　　与福田明细表系统进行有效集成；

　　确保福田图档管理系统数据的有效迁移；

　　向FPDMS及欧曼工艺明细表系统提供集成接口，实现数据自动传递；

　　3.2.4 工作流程管理

　　应用并行流程

　　建立电子化设计审批流程

　　建立产品发放流程

　　建立电子化更改流程

　　3.2.5 更改管理

　　按CMII规范福田汽车的产品更改过程

　　对更改影响性进行有效评估

　　对更改过程进行有效控制

　　对更改历史进行追溯

　　3.2.6 报表和统计功能

　　实现输出资料交接凭证；

　　实现输出更改通知书附页报表；

　　实现输出产品结构报表；

　　实现输出可选总成产品结构报表输出；

　　实现输出轻卡/中重卡/乘用车新产品产品信息表；

　　实现输出工程明细表/工程明细表（采购）/工程明细表（生协）；

　　零部件授权处理

　　系列查询报表输出

　　零部件在指定代号中的用量

　　零部件在系列中的用量

　　3.2.7 系统管理

　　建立统一的数据管理平台

　　建立分布式数据管理架构

　　3.2.8 图文档管理

　　结构化文档管理

　　版本控制

　　图文档查询

　　图文档浏览

　　图文档存储控制

　　3.2.9 产品结构管理

　　产品结构管理

　　有效期控制

　　基于中性的BOM输出

　　数据安全控制

　　建立有效的访问控制规则

　　建立有效的通知规则

　　定义有效的访问控制列表